Rapports & Analyses
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Patrimoine Immobilier d’Entreprise : pas de benchmark sans données correctes
Les organisations cherchent de plus en plus à obtenir des données stratégiques concernant leur portefeuille immobilier. Ceci a souvent lieu dans le cadre d’un processus de centralisation de la gestion du patrimoine au sein d’un seul département. Cependant, disposer d’informations stratégiques dans le domaine du patrimoine immobilier ne suffit pas : sans contexte de référence, il est impossible d’identifier le potentiel d’optimisation, d’engager des actions ciblées et d’évaluer les résultats. C’est pourquoi il est crucial d’effectuer un benchmark avec des organisations identiques et de disposer ainsi de normes comparables pour que les informations deviennent exploitables.
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Livres Blancs
Créez une solide stratégie de maintenance pour votre immobilier
Nous savons tous pourquoi, quand, où, comment faire la maintenance de notre voiture ainsi que le budget dont nous disposons. Nous prenons des décisions intelligentes et mûrement réfléchies pour repousser ou bien avancer des visites d’entretien.
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Articles
Le bâtiment quantifié
Telle est la promesse faite au FM par l’internet des objets (IoT). Alors, que se passe-t-il réellement avec la technologie de l’IoT ? Et comment planifier son adoption ? Cet article, rédigé en anglais, a été publié dans le FMJ, le magazine officiel de l’Association Internationale du Facility Management, IFMA.
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Livres Blancs
Élaborer une analyse de rentabilité solide
Avant de sélectionner et d’implémenter une Solution de Gestion Intégrée de l’Environnement de travail, il est recommandé d’établir un cahier des charges qui détaillera les coûts internes et externes, ainsi que les bénéfices attendus aussi bien financier que non-financiers, et ce avec une vue sur trois ans minimum.
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Livres Blancs
La nouvelle génération de logiciels de facility management – Le moment est venu de planifier votre stratégie
Il est nécessaire pour les professionnels de la gestion immobilière et du FM de planifier l'évolution des besoins de votre organisation. Mais quelle est la meilleure façon de prédire l'avenir pour garantir que vos anticipations soient aussi précises que possible ?
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Agile Workplace Management
Les défis du monde moderne réclament une plus grande souplesse de la part des employés et des organisations et il doit en être de même pour les environnements de vie, de travail et de réunion. Les personnes et les organisations flexibles sont plus en mesure de s’adapter rapidement à de nouvelles exigences des clients et de tirer bénéfice d’un changement, plutôt que de le ressentir comme une menace.
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Webinaires
Le BIM pour les gestionnaires immobiliers et les facility managers
La solution BIM contribue aussi à améliorer quotidiennement la collaboration entre les différentes parties en charge de la construction. Ce document est considéré comme l’axe central de communication, donnant un aperçu de tous les cœurs de métiers, et pouvant identifier les différends à un stand avancé. Le résultat : une baisse significative des coûts. 32:24 Français
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Livres Blancs
Six bénéfices d’un logiciel de FMAO/CAFM pour les dirigeants d'entreprise
Aux yeux des facility managers et des gestionnaires de l'immobilier, les avantages que représente un système CAFM/FMAO sont souvent évidents : réduction des coûts, efficacité accrue et reporting pertinent. Toutefois, obtenir le feu vert de vos dirigeants quand il s'agit d'investir dans un système de Facility Management Assisté par Ordinateur (FMAO/CAFM) peut se révéler être un véritable défi.
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FAQ
Comment bien choisir votre logiciel
Vous envisagez d’acheter une Solution de Gestion Intégrée de l’Environnement de travail (IWMS) ? Ou vous avez l’intention de remplacer votre logiciel de facility management parce qu’il ne répond plus à vos attentes ? Dans les deux cas, une longue procédure débute car il est nécessaire d’analyser et comprendre vos besoins, d’écrire le business plan et de budget et les ressources alloués.
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FAQ
Comment accélérer le traitement des rapports d’incident ?
Faites-vous partie de ceux qui luttent pour traiter les rapports d’incident dans les délais ? Vous demandez-vous comment vous allez pouvoir respecter les accords de niveau de service (SLA) ? Vous arrive-t-il de clore des rapports avant que le problème ne soit véritablement résolu pour respecter les KPI (Indicateurs Clé de Performance) ?
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