Rapports & Analyses
Comment rédiger une analyse de rentabilité
pour la mise en œuvre d'un IWMS ?
Quand les dirigeants d’entreprises étudient comment tirer profit d’une Solution de Gestion Intégrée de l’Environnement de travail (IWMS), la gestion des risques et la gouvernance du projet apparaissent comme les deux critères les plus importants pour capitaliser sur l’investissement.
Avant de sélectionner et d’implémenter une Solution de Gestion Intégrée de l’Environnement de travail, il est recommandé d’établir un cahier des charges qui détaillera les coûts internes et externes, ainsi que les bénéfices attendus aussi bien financier que non-financiers, et ce avec une vue sur trois ans minimum.
« Le déploiement d'une solution IWMS entraîne une réduction des coûts de maintenance des installations de 14 % et une amélioration de la gestion de l'espace pouvant aller jusqu'à 40 %. »
Cet e-book étudie :
- L’approche théorique du cahier des charges
- Comment traduire en pratique l’approche théorique du cahier des charges ?
- Avantage n°1 : tout commence avec la visibilité
- Avantage n°2 : la visibilité permet l’efficacité
- Avantage n°3 : une optimisation des environnements de travail
- Avantage n°4 : une meilleure planification
- Avantage n°5 : une connexion en libre-service pour les employés
- Avantage n°6 : une conformité des processus et rapports
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