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Il est temps de réagir ! Faites évoluer votre gestion de la maintenance

La culture des tableurs est dépassée et ne suffit plus pour la gestion de la maintenance. Il est temps de passer à la vitesse supérieure

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Une stratégie efficace de la maintenance est essentielle pour chaque organisation

Il est essentiel d'avoir une réelle stratégie de gestion de la maintenance et une solution prenant en charge l’entretien de vos bâtiments et de vos actifs.

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Comment accélérer le traitement des rapports d’incident ?

Découvrez comment l'utilisation d'un logiciel GMAO peut vous aider à accélérer la gestion des ordres de travail.

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Que se passe-il lorsqu’un robot abîme quelque chose pendant une opération de maintenance ?

Prenez en compte les 5 enjeux de l'IA et de la sécurité dans votre analyse des opportunités/menaces de la robotique utilisée pour la gestion de la maintenance

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Un ingénieur terrain peut-il encore se trouver sans connexion ?

Un ingénieur terrain sans mobile ni connexion Internet aujourd’hui, c'est un peu comme un voyageur sans GPS. On sait que l'on a pu vivre sans, mais s'en passer est devenu inimaginable.

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Comment mettre en place votre référentiel de gestion des contrats ?

Actions à effectuer pour établir un référentiel de gestion de vos contrats nécessaire à la mise en place une gestion de la maintenance efficace

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Comment mettre en place votre référentiel de gestion des contrats ?

Actions à effectuer pour établir un référentiel de gestion de vos contrats nécessaire à la mise en place une gestion de la maintenance efficace

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La gestion de la maintenance sous l’angle du numérique (et de trois autres scénarios)

Imaginez un monde où chaque chose et chacun est interconnecté. Où les informations numériques sont toujours disponibles et où tout est mesurable. Où les machines signalent elles-mêmes leurs anomalies. Où vous pouvez projeter – avec un appareil mobile, comme une tablette ou des lunettes – une couche d’informations supplémentaires au-dessus du monde physique.

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Digitalisation des opérations sur le terrain ? Démarrez maintenant !

Une gestion efficace du Field Service ne s’arrête pas à la numérisation des demandes de services du back office vers les techniciens terrain. Les opportunités d'amélioration de la fiabilité, de la sûreté et de la rentabilité opérationnelle dans les opérations de services sur le terrain sont illimitées.

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La romance de la maintenance

Les agents de maintenance ont désormais endossé le rôle des data scientists, en particulier lorsqu'ils collectent des données en temps réel via leurs objets connectés (IoT) pour prendre des décisions plus rationnelles.

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Facility Management : de l’importance de mesurer la satisfaction utilisateur

Pendant longtemps, le FM s’est organisé autour de l’entreprise donneuse d’ordre et du prestataire. Désormais, le donneur d’ordre est au service de l’occupant du bâtiment, son client interne dont il est essentiel de mesurer la satisfaction.

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Enjeux FM 4.0 & Prestataires : oser la transparence !

Déplacement au cœur des enjeux stratégiques de l’entreprise, passage d’un modèle B2B à un schéma B2B2C, pression des DET face à l’innovation, importance grandissante de la data… Comment ces défis affectent-ils concrètement les prestataires ?

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Maîtriser les données du Facility Management pour créer de la valeur

Les acteurs du FM ont compris les enjeux de demain : personnalisation de l’expérience utilisateur, efficacité énergétique, flexibilité des espaces… Cependant, la data reste un gisement sous-exploité, du côté des DET comme des prestataires de services.

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Garder nos bâtiments en bonne santé à l'approche du déconfinement

Même si les bâtiments ne peuvent pas contracter le COVID-19, ils peuvent en souffrir. La négligence est un problème pour les bâtiments. Ils n’ont pas à supporter une présence humaine mais sont soumis aux éléments naturels (vent, pluie, cycle de gel et dégel…) et restent en proie à des actes malveillants, vandalismes ou autres effractions.

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Facility Management : et si l’innovation n’était pas là où on la cherche ?

Du robot nettoyant autonome aux applications de copiétonnage, le DET doit faire face à une profusion d’innovations. Mais au-delà des sujets « tendance » et de l’absence de ROI, cette multiplicité de solutions expose l’entreprise à des risques réels.

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