Glass building with trees on the background

Vers des opérations de gestion immobilière durables

Dans ce rapport publié par Frost & Sullivan, vous trouverez une check-list et un modèle pour vous aider à mettre au point une stratégie ESG réussie.

Vers des opérations de gestion immobilière durables

Les facility managers, les professionnels de l’immobilier et les prestataires de services FM sont essentiels à la création d’une stratégie ESG d’entreprise efficace et durable. Leur connaissance du portefeuille immobilier et des données de performance est cruciale, à l’heure où les organisations cherchent à connaître l’impact des nouvelles réglementations ESG sur leur structure.

Avant de prendre des décisions liées aux initiatives ESG, votre organisation doit gérer de nombreux éléments : changements, rumeurs et priorités... Dans ce livre blanc, Frost & Sullivan fournit des informations, des astuces et des outils, comme le modèle des 6P, pour aider les organisations à comprendre les six principaux domaines impactés par l’ESG..

Vous y trouverez également des statistiques et des études qui montrent comment le facility management et les opérations de gestion immobilière axés sur la technologie peuvent aider votre organisation à aborder ces initiatives liées à l’ESG, qui amélioreront par ailleurs les résultats de l’entreprise.

Par exemple, une étude menée par Frost & Sullivan, Bloomberg et WTW montre que « 35 % des économies peuvent être réalisées grâce à la maintenance prédictive fondée sur les données, plutôt qu’à la maintenance réactive ».

Pour en savoir plus, téléchargez le rapport Frost & Sullivan (en anglais) dès maintenant et commencez à utiliser le modèle des 6P pour identifier vos obstacles et planifier votre stratégie ESG.

Téléchargez le rapport et accédez à d’importantes recherches et statistiques qui vous aideront à élaborer une étude d’opportunité solide au sujet des outils technologiques, dont vos équipes chargées de l’immobilier et du FM ont besoin pour encourager l’ESG d’entreprise.

Partagez cet article