Rapports & Analyses
Vers des opérations de gestion immobilière durables
Avec ce rapport de Frost & Sullivan en anglais, planifiez votre stratégie ESG axée sur le Facility Management
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Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance, communément désignés par le terme « ESG », suscitent un vif intérêt dans le monde de l'entreprise. De nombreuses organisations rédigent désormais des rapports ESG pour rendre compte de leurs mesures en matière d'initiatives environnementales et sociales. D’innombrables séminaires, conférences, webinaires et podcasts traitent des façons dont contribuer à un avenir durable et équitable peut générer de la valeur. Bien que les aspects environnementaux et sociaux attirent souvent l'attention, le volet « G », lié à la gouvernance, peut être encore plus déterminant pour véritablement progresser vers un avenir durable et équitable.
La gouvernance n’est pas un concept particulièrement séduisant. Consistant à établir des règles, suivre des processus, respecter des normes et rendre des comptes, elle représente tout ce contre quoi nous luttons lorsque nous cherchons à innover. Toutefois, ces contraintes constituent souvent un cadre propice à l’innovation. Elles garantissent le maintien d’une structure et d’une cohérence dans nos efforts en vue de nouveauté, de sorte que ces derniers puissent être comparables ou reproduits à l’avenir.
Les règles, les processus et les normes en question sont généralement pris en charge par des systèmes d’information, et sans surprise, c’est aux solutions de gestion de la maintenance (GMAO) que je pense ici. Ce que je sous-entends, c'est que ces solutions fournissent précisément le type de cadre requis pour que les initiatives d’amélioration durables génèrent les meilleurs résultats.
Pourquoi en serait-il ainsi ? Les solutions GMAO sont, entre bien d’autres choses, des outils de gouvernance des données. Ces solutions vont structurer les données (base de données), garantir leur intégrité (contraintes de saisie des données), contrôler leur utilisation et leur transformation (workflow) et ainsi produire des résultats précis et cohérents (Business Intelligence). Lorsqu’une organisation investit dans une solution GMAO, ce sont souvent ces mêmes qualités qu’elle recherche pour remettre en ordre un système désorganisé.
Les données généralement recueillies et gérées dans une solution de gestion de la maintenance sont des informations physiques, opérationnelles et financières sur les bâtiments, les espaces, les actifs, les équipements, les consommables, les unités organisationnelles et les employés.
Ces données constituent les éléments de base de toute initiative d’amélioration en matière de développement durable. Les organisations recourant à une GMAO pour garantir l’exactitude, la mise à jour et le suivi de ces données ont alors une longueur d’avance pour mettre en œuvre les améliorations recherchées.
Pour ne citer qu’un exemple : une centrale de traitement d'air bien entretenue fonctionnera mieux et consommera moins d’énergie qu’une centrale mal entretenue qui peine à atteindre le niveau de performance attendu. Les industriels comme les consommateurs le savent bien. Il est également probable qu’une centrale bien entretenue générera moins de chaleur, émettra moins de sous-produits nocifs, sera moins bruyante et risquera moins de tomber en panne. Autant d’effets positifs que l’on gagne à disposer d’un système de maintenance qui tourne bien, comme le permet une GMAO.
Pour en revenir au point de départ, voilà des exemples de gouvernance rendue possible par l’utilisation d’une GMAO. Cette solution logicielle permet de gérer efficacement les données, de faire respecter les processus et de maintenir certaines normes de qualité et d’excellence opérationnelle. Elle fournit donc par la même occasion le cadre nécessaire pour établir et mettre en œuvre des projets d’amélioration. Pour certaines organisations, il peut déjà s’avérer suffisamment ambitieux de relier tous les équipements de leurs bâtiments à un programme de maintenance solide qui leur permette de réduire leur impact environnemental. Tandis que d’autres, qui ont déjà franchi cette étape, sont en quête d’une solution de mise à niveau systématique de leur portefeuille de bâtiments et d’équipements vers des normes durables plus élevées.
Quel que soit le stade où se trouve votre organisation en termes de suivi de son impact environnemental, une GMAO peut l’aider à comprendre sa performance actuelle, à se fixer des objectifs d’amélioration et à les atteindre, en collectant des données sur les processus et les performances. Dans des cas comme ceux que je viens d’évoquer, l’initiative peut sembler orientée « efficacité » et « économies de coûts » plutôt qu’« impact environnemental », mais les améliorations ESG en découlent naturellement.
Nous avons tendance à considérer la GMAO comme un système opérationnels plutôt qu'un systèmes de gouvernance, mais il ne faut pas oublier que ces deux concepts sont intimement liés. Lorsque nous parlons de « résultats quantifiables » - un thème récurrent en matière de GMAO nous parlons bien de gouvernance. Si le « G » d’« ESG » est un critère essentiel du recours à une GMAO, il est aussi un formidable moyen d’engager la conversation pour ceux qui cherchent à aligner leurs objectifs organisationnels autour d’initiatives de facility management durables.