Verstärken Sie Ihren Einfluss: Optimieren Sie Ihre Instandhaltung und steigern Sie Ihren Unternehmenswert

Mit Blick auf eine Zukunft voller rascher technologischer Fortschritte und sich wandelnder Erwartungen am Arbeitsplatz war strategisches Instandhaltungsmanagement noch nie so wichtig wie heute. Die Rolle der Instandhaltung wandelt sich und kann nicht mehr nur als Kostenstelle betrachtet werden. Stattdessen müssen Instandhaltungsteams als das anerkannt werden, was sie sind: ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg. Viele Teams haben jedoch immer noch mit ineffizienten Prozessen zu kämpfen, die auf fragmentierte Daten und den Verlust von historischem Wissen über Anlagen zurückzuführen sind. Fragmentierte Daten bedeuten auch, dass es vielen Teams schwerfällt, den Wert ihrer Instandhaltungsaktivitäten einfach an die Führung zu kommunizieren.

Wir bei Planon kennen diese Herausforderungen. Unsere Asset- & Maintenance Management-Lösung ist das Fundament für Organisationen weltweit, um ihre Instandhaltungsprozesse zu optimieren. Sie hilft Ihnen, Prozesshürden zu überwinden und Ihre Instandhaltungsabläufe in einen strategischen Vorteil zu verwandeln. Mit Planon Asset & Maintenance Management, einem Teil von Planon IWMS, können Sie einen SMARTEN, nachhaltigen Gebäudebetrieb erreichen, der auf die Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt ist und Ihre Wirkung in allen Bereichen verstärken. Es hat sich in der Praxis bewährt und wurde von IDC als eine der weltweit führenden CMMS-Lösungen bezeichnet..

Die SMART-Lösung

Planons SMART-Ansatz für das Instandhaltungsmanagement bietet einen klaren Weg zur Verbesserung Ihrer Instandhaltungsmanagement-Strategie und zur Steigerung Ihres Unternehmenswertes:

• Set (Ausrichten): Richten Sie Ihre Instandhaltungsabläufe an den Unternehmenszielen aus, um Risiken und Chancen im Lebenszyklus von Anlagen besser zu erkennen.
• Measure (Messen): Verfolgen Sie, wie Instandhaltungsaktivitäten zur Nachhaltigkeit, zum Immobilienwert und zur Kundenzufriedenheit beitragen und stellen Sie sicher, dass die Bemühungen Ihres Teams anerkannt werden.
• Assure (Sichern): Behalten Sie wichtige Leistungsdaten von Anlagen, auch wenn Sie den Dienstleister wechseln, um Kontinuität und Zuverlässigkeit zu gewährleisten.
• Refine (Verfeinern): Verbessern Sie kontinuierlich die Planung Ihrer Instandhaltungsaktivitäten, um die Effizienz zu steigern und sicherzustellen, dass Ihre Teams einen Mehrwert schaffen.
• Tailor (Maßschneidern): Passen Sie Ihre Instandhaltungsaktivitäten an spezifische Standards wie SFG20, ISO 55000, NEN 2767 oder an die speziellen Anforderungen Ihres Unternehmens an.

Herausforderungen im Instandhaltungsmanagement

Seien wir ehrlich: Ein effektives Instandhaltungsmanagement ist schwierig, und viele Abteilungen vollbringen trotz Haushaltskürzungen und gestiegener Anforderungen wahre Wunder. Instandhaltungsleiter und -manager, Facility- und Betriebsleiter, IT-Manager und sogar Führungskräfte stehen vor den immer selben Herausforderungen:

• Verlust historischer Anlagendaten: Da die Teams wechseln, wird es immer schwieriger, die Leistung der Anlagen und die Instandhaltungshistorie zu verfolgen.
• Keine einzige Datenquelle: Fragmentierte Daten in verschiedenen Systemen führen zu einem unvollständigen Überblick über den Zustand und die Leistung von Anlagen.
• Wahrnehmung als Kostenstelle: Es ist schwierig, den Wert von Instandhaltungsaktivitäten nachzuweisen, was zu dem Eindruck führt, dass Instandhaltung nur ein Kostenfaktor ist.
• Ausrichtung an den Unternehmenszielen: Die Berichterstattung darüber, wie Instandhaltungsaktivitäten zu den Zielen der Nachhaltigkeit, zum Immobilienwert und zur Kundenzufriedenheit beitragen, kann sich äußerst schwierig gestalten.
• Rückstände und uneinheitliche Anbieterleistung: Große Instandhaltungsrückstände und Schwankungen in der Leistung von Dienstleistern können selbst die besten Pläne zunichtemachen.

Steigern Sie den Unternehmenswert mit zielgerichteter Instandhaltung: Transformation Ihrer Instandhaltungsmanagement-Strategie

Um Ihrem Führungsteam den Wert einer integrierten Asset- & Maintenance Management-Lösung erfolgreich zu demonstrieren, benötigen Sie einen soliden Business Case. Das Maintenance Management Maturity Model von Planon ist Ihr Leitfaden für die Weiterentwicklung von der reaktiven Instandhaltung zur zielgerichteten Instandhaltung (Objective-Based Maintenance – OBM). Indem Sie die einzelnen Phasen des Modells durchlaufen, können Sie aufzeigen, wie die Bemühungen Ihres Teams nicht nur dafür sorgen, dass die Lichter anbleiben, sondern auch den Wert Ihres Unternehmens erheblich steigern und das Endergebnis verbessern.

Halten Sie Ausschau nach meinem nächsten Blog, in dem ich fünf Tipps für die Umsetzung unseres SMART-Ansatzes und unseres Reifegradmodells vorstellen werde, um Ihr Unternehmen beim Übergang zur nächsten Phase zu unterstützen.

Verstärken Sie Ihre Wirkung noch heute

Stellen Sie sich vor, dass Sie nicht nur die Instandhaltungsstrategie Ihres Unternehmens transformieren, sondern auch die betriebliche Effizienz und Nachhaltigkeit deutlich verbessern könnten. Wenn Sie den SMART-Ansatz für die zielgerichtete Instandhaltung von Planon umsetzen, werden Sie nicht nur greifbare Ergebnisse erzielen, die den Wert Ihres Unternehmens steigern – Sie gewinnen auch den Respekt und die Anerkennung Ihrer Kollegen und des Vorstands. Ihre Führungsstärke wird sichtbar, und Ihre entscheidende Rolle in dieser Transformation wird gewürdigt. Diese Wertschätzung ist nicht nur beruflich, sondern auch persönlich. Die Gewissheit, dass Sie sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihre Karriere einen bedeutenden Beitrag geleistet haben, wird Ihnen ein tiefes Gefühl der Erfüllung und Zufriedenheit geben.

Warum also warten?

Beginnen Sie noch heute Ihre Reise zu einer smarteren, nachhaltigeren Zukunft. Laden Sie das komplette E-Book herunter und beginnen Sie Ihre Transformation mit Planon. Es ist an der Zeit, Ihren Einflusszu verstärken und sich als Führungskraft in Ihrer Organisation zu etablieren.