Dans mon blog précédent, j’ai présenté le concept de maintenance basée sur des objectifs (Objective-Based Maintenance, OBM) et son rôle central dans la gestion stratégique des actifs et de la maintenance. Dans ce blog, je vous donnerai quelques informations concrètes sur la valeur ajoutée d’une gestion efficace de la maintenance pour votre organisation.
Par où commencer ? Définissez les objectifs pour l’entreprise
La voie vers une gestion efficace des actifs et de la maintenance commence par la clarté. L’établissement des objectifs pour votre entreprise n’est pas seulement la première étape ; c’est la base de toutes les décisions stratégiques. Voici cinq conseils tirés de notre récent e-book intitulé « L’avenir de la gestion des actifs et de la maintenance » pour vous aider à aligner votre stratégie de maintenance sur vos objectifs commerciaux :
- Définissez des objectifs clairs : Start by defining clear and measurable business objectives. Whether it's reducing downtime, extending asset life, or enhancing operational efficiency, your objectives should guide every maintenance decision.
- Évaluez la maturité actuelle : utilisez le modèle de maturité de la gestion de la maintenance pour évaluer votre stade actuel. Réagissez-vous aux pannes ou gérez-vous les actifs de manière proactive en vous basant sur des informations basées sur des données? Il est essentiel de savoir où vous en êtes pour planifier vos prochaines étapes.
- Alignez les stratégies sur les objectifs : veillez à ce que vos stratégies de maintenance soient parfaitement alignées sur les objectifs généraux de votre entreprise. Cet alignement permettra de hiérarchiser les actions à entreprendre et d’attribuer les ressources plus efficacement.
- Communiquez clairement les objectifs : communiquez clairement vos objectifs dans toute l’organisation. Cette clarté permettra à chacun, des techniciens de maintenance aux cadres supérieurs, de comprendre son rôle dans la réalisation de ces objectifs.
- Révisez et adaptez : quand les objectifs de l’entreprise évoluent, il en va de même pour vos stratégies de maintenance. Réexaminez régulièrement vos objectifs et l’efficacité de vos stratégies de maintenance pour vous assurer qu’ils restent alignés.
Questions clés à poser à vos équipes
Pour mieux comprendre où se situe votre organisation en matière de gestion de la maintenance, je vous invite, vous et vos équipes, à répondre aux questions suivantes, qui correspondent à chaque phase d’un modèle de maturité. Cela vous aidera à déterminer si votre positionnement actuel répond encore à vos besoins organisationnels actuels, ou à identifier les domaines dans lesquels l’amélioration de votre stratégie présentera de grands avantages pour vous.
Phase 1 – Gestion réactive de la maintenance :
- Quels risques potentiels pourraient survenir si nous nous basons principalement sur la maintenance réactive pour résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’ils surviennent ?
- Quels sont les défis les plus courants auxquels nous sommes confrontés en matière de maintenance non planifiée ?
Phase 2 – Gestion programmée de la maintenance :
- Comment utilisons-nous actuellement les plannings de maintenance programmée pour gérer les actifs ?
- Ces plannings sont-ils alignés sur nos objectifs opérationnels globaux ?
Phase 3 – Gestion proactive de la maintenance :
- Comment utiliser la technologie pour prévoir et prévenir les problèmes potentiels ?
- Quels processus avons-nous mis en place pour analyser l’efficacité de nos stratégies proactives ?
Phase 4 – Gestion de la maintenance basée sur des données :
- Comment utilisons-nous les données en temps réel pour prendre des décisions en matière de maintenance ?
- Notre collecte de données présente-t-elle des lacunes qui affectent la planification de la maintenance ?
Phase 5 – Gestion de la maintenance basée sur des objectifs :
- Dans quelle mesure nos activités de maintenance sont-elles alignées sur les objectifs stratégiques de notre entreprise ?
- Quels résultats avons-nous obtenus grâce à nos stratégies de maintenance actuelles, et comment ceux-ci s’alignent-ils sur nos objectifs ?
Comblez le fossé entre votre situation actuelle et vos objectifs
Cet exercice de constat vise à aligner les technologies, à améliorer les processus et à vous permettre d’amener votre équipe au niveau supérieur. En prenant des décisions éclairées qui améliorent à la fois votre stature professionnelle et le succès opérationnel de votre organisation, vous devenez le catalyseur du changement.
Commencez par définir des objectifs clairs et SMART, c’est-à-dire Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels. Dans mon prochain blog, j’expliquerai plus en détail à quoi cela pourrait ressembler.
Si vous cherchez d'autres questions de cadrage comme celles mentionnées ci-dessus, ou obtenir plus d’informations sur les cinq phases stratégiques de la gestion de la maintenance, consultez notre e-book « L’avenir de la gestion des actifs et de la maintenance ». Ce guide est conçu pour vous permettre de devenir non seulement un acteur, mais aussi un leader dans l’élaboration d’un avenir durable pour votre entreprise.
Saisissez l’opportunité d’avoir un impact significatif ! Commencez dès aujourd’hui.