Mijn vorige blog ging over op doelstellingen gebaseerd onderhoud (Objective-Based Maintenance, OBM) en de belangrijke rol die dit speelt in strategisch asset- en onderhoudsmanagement. Zoals toen beloofd, deel ik in deze blog bruikbare inzichten die u helpen om uw teams te laten zien welke waarde effectief onderhoudsmanagement heeft voor uw bedrijf.
Waar te beginnen? Ken de doelstellingen van uw bedrijf
Uw reis naar effectief asset- en onderhoudsmanagement begint met duidelijkheid. Weten wat de bedrijfsdoelstellingen zijn, is niet zomaar een eerste stap. Deze doelstellingen vormen namelijk de basis voor alle strategische beslissingen. Hieronder vindt u vijf tips uit ons recente e-book 'De toekomst van asset- en onderhoudsmanagement' die u helpen om uw onderhoudsstrategie af te stemmen op uw bedrijfsdoelstellingen:
- Definieer duidelijke doelstellingen: Begin met het definiëren van duidelijke en meetbare bedrijfsdoelstellingen. Ongeacht wat u wilt bereiken – van het verminderen van de downtime tot het verlengen van de levensduur van assets – uw doelstellingen vormen de basis voor elke onderhoudsbeslissing.
- Beoordeel de huidige strategie: Gebruik het Maintenance Management Maturity Model om uw huidige strategie te beoordelen. Reageert u op storingen of beheert u uw assets proactief met behulp van datagestuurde inzichten? Om uw volgende stappen goed te kunnen plannen, is het belangrijk dat u inzicht hebt in uw huidige strategie.
- Stem strategieën af op doelstellingen: Zorg ervoor dat uw onderhoudsstrategieën goed zijn afgestemd op de bredere bedrijfsdoelstellingen. Zo wordt het makkelijker om prioriteit toe te kennen aan activiteiten en resources effectief toe te wijzen.
- Communiceer duidelijk over doelstellingen: Zorg ervoor dat iedereen binnen het bedrijf weet wat de doelstellingen zijn. Deze duidelijkheid zorgt ervoor dat alle medewerkers – van onderhoudstechnici tot het hoger management – begrijpen welke rol ze spelen bij het bereiken van deze doelstellingen.
- Herzie en pas aan: Bedrijfsdoelstellingen veranderen voortdurend, dus het is belangrijk om uw onderhoudsstrategieën hierop aan te passen. Evalueer regelmatig uw doelstellingen en beoordeel de effectiviteit van uw onderhoudsstrategieën om continue afstemming tussen beide te waarborgen.
Belangrijke vragen om met uw teams te bespreken
Beantwoord de vragen hieronder samen met uw team om beter te begrijpen in welke fase van het Maintenance Management Maturity Model u zich bevindt. De vragen helpen u bepalen of de huidige onderhoudsstrategie nog steeds voorziet in de behoeften van het bedrijf op het gebied van asset- en onderhoudsmanagement en op welke gebieden u aanzienlijke waarde kunt creëren door uw strategie te verbeteren.
Fase 1 - Reactief onderhoudsmanagement:
- Welke potentiële risico's en inefficiënties kunnen ontstaan als we voornamelijk vertrouwen op reactief onderhoud, waarbij we problemen aanpakken zodra deze zich voordoen?
- Wat zijn de meest voorkomende ongeplande onderhoudsactiviteiten?
Fase 2 - Gepland onderhoudsmanagement:
- Hoe gebruiken we nu schema's voor planmatig onderhoud om assets te beheren?
- Zijn deze schema's afgestemd op onze algemene operationele doelen?
Fase 3 - Proactief onderhoudsmanagement:
- Hoe gebruiken we technologie om potentiële problemen te voorspellen en te voorkomen?
- Hoe evalueren we de effectiviteit van onze proactieve strategieën?
Fase 4 - Datagestuurd onderhoudsmanagement:
- Hoe gebruiken we realtime data bij het nemen van onderhoudsbeslissingen?
- Zijn er hiaten in onze dataverzameling die van invloed zijn op de onderhoudsplanning?
Fase 5 - Op doelstellingen gericht onderhoudsmanagement:
- Hoe goed zijn onze onderhoudsactiviteiten afgestemd op de strategische bedrijfsdoelstellingen?
- Welke resultaten hebben we met onze huidige onderhoudsstrategieën behaald en hoe dragen we hiermee bij aan onze doelstellingen?
Overbrug de kloof tussen de huidige situatie en de gewenste situatie
Zodra u bovenstaande vragen hebt beantwoord, is het tijd voor actie! Deze oefening richt zich op het afstemmen van technologieën, verfijnen van processen en het helpen van uw team om betere resultaten te bereiken. Door weloverwogen beslissingen te nemen, kunt u niet alleen uw carrière een impuls geven, maar ook het operationele succes van uw bedrijf naar een hoger niveau tillen. Zo wordt u een drijvende kracht voor verandering.
Begin met het definiëren van duidelijke doelstellingen met behulp van de SMART-methode: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. In mijn volgende blog zal ik hier verder op ingaan.
Bent u op zoek naar aanvullende vragen bij de verschillende fasen van het Maturity Model? Wilt u meer informatie over de 5 fasen van strategisch onderhoudsmanagement? Of wilt u juist meer weten over de belangrijkste gebieden waar u een grote impact kunt maken? Lees dan ons e-book 'De toekomst van asset- en onderhoudsmanagement'. Dit e-book helpt u niet alleen om bij te dragen aan een duurzame, efficiënte toekomst voor uw bedrijf, maar ook om een drijvende kracht hierachter te zijn.
Grijp uw kans om het verschil te maken! Begin vandaag nog!