Building Connections ist die treibende Kraft hinter allem, was wir tun. Wir stellen unsere Mitarbeitenden in den Mittelpunkt unseres Unternehmens. Wir setzen uns dafür ein, ein inspirierendes und sicheres Umfeld zu schaffen, in dem wir alle arbeiten, lernen, leben und experimentieren können.
Mit unserem kontinuierlichen Employer of Choice-Programm konzentrieren wir uns auf lebenslange Beschäftigungsfähigkeit, Vitalität, gesunde Arbeitsplätze, eine integrative Kultur, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und kontinuierliches Lernen.
Unsere Verpflichtungen für 2030
100 % unserer Belegschaft haben Zugang zu Gesundheitsvorsorgeplänen
Sicherstellen von mindestens 12 Stunden Weiterbildung pro Mitarbeitendem und Jahr
50 % der neuen Mitarbeitenden, 40 % der Manager und 30 % der leitenden Angestellten sind Frauen
Wir streben an, dass es keinerlei jährliche Vorfälle von Diskriminierung gibt.
Unsere Grundwurte leiten unser Team bei der Erfüllung unseres Zwecks als Organisation:
Wachstum
Wir konzentrieren uns auf persönliches und organisatorisches Wachstum in Quantität und Qualität.
Wir konzentrieren uns auf persönliches und organisatorisches Wachstum in Quantität und Qualität.
Respekt
Wir schätzen unsere Unterschiede. Wir respektieren uns gegenseitig und sind stolz auf unsere Vielfalt.
Wir schätzen unsere Unterschiede. Wir respektieren uns gegenseitig und sind stolz auf unsere Vielfalt.
Innovation
Neue Ideen und kreative Lösungen ermöglichen es, dass wir uns ständig weiterentwickeln und verbessern.
Neue Ideen und kreative Lösungen ermöglichen es, dass wir uns ständig weiterentwickeln und verbessern.
Integrität
Wir sind offen, ehrlich und verlässlich. Unser Verhältnis von Sprechen und Handeln ist die Voraussetzung für Vertrauen.
Wir sind offen, ehrlich und verlässlich. Unser Verhältnis von Sprechen und Handeln ist die Voraussetzung für Vertrauen.
Leidenschaft
Passion für und Stolz auf das, was wir tun: unsere Lösungen und unsere Organisation.
Passion für und Stolz auf das, was wir tun: unsere Lösungen und unsere Organisation.
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